7月25日，在上海國際電影節主論壇開幕前，國內幾家頭部電影公司高管在休息室聚首。阿里影業總裁李捷在接受包括記者在內的媒體采訪時坦言，電影將不再是資本追逐的行業，市場變得理性。影院會趨向于進入院線的資產重組，內容公司出現優質人才回流大公司平臺，形成工作室機制、控股公司的機制，發行將出現頭部發行公司。“作為一家兼具內容+科技的影視公司，阿里影業希望借助技術的手段，將電影的影響力觸達給更多人，滿足觀影用戶的期待”。

“暫停鍵”

今年的春節檔原本是眾多電影公司翹首以盼的時刻，《唐人街探案3》《囧媽》《姜子牙》《奪冠》《緊急救援》《急先鋒》《熊出沒》七部電影構成“最強春節檔”。多家券商給予70億元左右的票房預期。其中，中金公司曾預計春節檔票房為69億元，同比增長17.0%。但疫情改變了電影人的美好念想。1月23日，包括《唐人街探案3》在內的七部電影宣布撤出春節檔，國內所有的影院同時也按下“暫停鍵”。

“一夜之間的反差是最痛苦的，前幾天還在想著電影票賣不過來，會不會出票系統出問題，但后面面臨退票退不過來了，那段時間壓力很大。”談及疫情影響，阿里影業總裁李捷不住地感慨。

阿里影業旗下的淘票票系國內電影票務巨頭，彼時的角色由賣票轉而為退票。李捷介紹，4月中旬前公司主要忙于退票，公司客服系統是國內體量最大的淘寶C端客服系統，但仍面臨撐不住的壓力。“因為要考核接通率，外面打進來電話要退票的接通率到了歷史的最高峰值，因為接不通用戶會有投訴的，要保證每個座席能接到，大多都是詢問退票的。”

醞釀變化

疫情帶來危機之后，行業回歸理性的看法正被廣泛認同，這亦為后續發展帶來機遇。

市場泡沫一度制約行業的有序發展。電影產業的泡沫自2014年形成，至2016年達到高峰。一組數據顯示，全國一度達到立項審批的電影公司有1500家至2000家，即300億元-400億元票房的市場對應1000多家內容供應方。電影行業自2018年開始加速去泡沫，眾多“熱錢”選擇退出。李捷直言電影肯定不再是資本追逐的行業，市場參與者都冷靜了。

經歷一輪陣痛之后，行業有喜亦有憂。李捷認為，真正想堅守做好內容、有資金實力、具備核心能力的業務公司會留下來，有投機心理的資本退出。因為疫情的影響，預計今年電影供應量比去年同期下降大概三分之二，一些非常有活力且創造型的內容公司將失去持續拍電影的能力。電影供應量下降會在明年體現出來，尤其明年暑期檔之后會出現斷檔情況。

“這次疫情之后中尾部的影城難以維系，我認為電影院行業一定會整合，已有一些大院線在談戰略合作。”李捷指出，優秀的制片人和創作者會回歸大公司，小的內容公司會減少，阿里影業未來也會考慮工作室的方式。疫情期間眾多發行公司出現轉行或退出，整合的趨勢非常明顯，未來有能力還繼續留在發行領域的公司大概就3家到5家。

內容+科技

成立初期的阿里影業發展處處碰壁。“2014年、2015年，我們一直在內容方面做嘗試，但那段時間很不順利。我們拍的片子是大陣容加大導演，但效果并不好。”李捷回憶互聯網團隊調進阿里影業后，內部有一次嚴肅的討論，重新思索公司的打法。“結論是最好的人才當時都在自己創業，阿里影業吸引不到特別一流的人才。但我們的長項是做平臺，有產品運營能力。所以當時確定先把淘票票并入到阿里影業，想把淘票票做成中國一流的票務平臺，第二步是宣發，第三步是做內容。”

時間驗證了當初的判斷。“我們用了三年時間，燈塔和云智分別在宣發和影院管理系統位列第一，淘票票在票務平臺位列第二。于是，整個行業里最好內容的人和團隊愿意和我們合作了，宣發和投資也找我們合作。去年我們是民營企業中參與電影投資獲得票房最高的一家公司，所有投資電影加起來票房超過100億元，占去年總票房的四分之一多一點。”李捷說。

阿里影業在內容投資層面戰略清晰。在海外，公司專注發現海外優質爆款電影，陸續參與出品了《一條狗的使命》《綠皮書》《海上鋼琴師》《何以為家》。而在國內市場，則主要參與重要檔期的頭部電影，并開始參與合制和自制。

今年6月，阿里影業任命李捷為阿里影業總裁。李捷提出了阿里影業是內容+科技公司，強調內容優先于科技。“我70%-80%的精力會放在內容制作和內容投資，這也是公司的戰略。”李捷透露，在科技上將繼續強化淘票票、宣發平臺燈塔、影院平臺云智的服務功能。