5月4日，一條關于“紅果短劇收費”的微博話題登上熱搜。用戶發(fā)現，電影《少年往事》僅可試看6分鐘，完整版需開通VIP會員——7天8元、一個月30元、一年260元。輿論迅速發(fā)酵：“紅果不是免費的嗎？”截至北京商報記者發(fā)稿，“紅果VIP付費”話題閱讀量已達2.4億。對此，紅果短劇官方回應稱：VIP功能自2023年8月平臺上線之初就已存在，并非近期新增調整。

一個存在了將近三年的VIP功能，為何突然引發(fā)輿論熱議？答案或許不在產品層面。

被忽視的VIP

2023年8月，當抖音原生短劇已在付費賽道跑通，紅果以獨立App形態(tài)切入。“免費觀看+廣告分賬”的模式，迅速在市場上得到了回響。

QuestMobile數據顯示，2026年2月，紅果免費短劇App月活躍用戶規(guī)模突破3億大關，達到3.04億，同比增長84.6%，月人均單日使用時長達125分鐘。

2024年2月，《紅果短劇會員服務協(xié)議》更新生效，明確列出VIP權益，包括但不限于：看劇免廣告、閱讀免廣告、聽書免廣告、VIP內容免費觀看。同時也提出，紅果短劇有權依據市場或自身經營情況對會員權益、適用的用戶設備終端進行部分或全部新增、減少或變更。

但上述條款的白紙黑字，卻幾乎從未進入公眾討論。直至5月4日，“紅果短劇收費”話題詞沖上微博熱搜，才讓大眾的視線停留在了這項早已存在的條款上。

有用戶直言，愛在紅果看短劇就是因為免費，看插播廣告可以接受，但如果開始收費就會卸載，不想被“割韭菜”。

北京商報記者注意到，紅果短劇App VIP開通需要首先進入“我的”分欄界面，劃過“福利”“商城”“消息”“提現”“預約”至更多功能后，才能看到會員中心，點進會員中心，會員權益和價格分區(qū)一一列出，最底部的會員服務協(xié)議卻只在選擇開通會員時才會彈出。

紅果短劇相關負責人表示，根據相關影視版權方要求，平臺僅有極少量影視內容需開通VIP觀看，該觀看權限規(guī)則自平臺上線起便已設置，并非近期新增調整。

另外平臺免廣告VIP會員服務，是為適配不同用戶觀影需求推出的自愿選購權益，同樣自App上線之初便已存在。

邊界模糊的時刻

在業(yè)內看來，按照慣例，任何平臺引入電影和電視劇，都需要遵照版權需要支付相應的購買金額，并在用戶觀賞時收取相應費用。

“紅果短劇收費一事引發(fā)熱議本質上是用戶心理預期與平臺商業(yè)化探索之間的一次碰撞。”盤古智庫高級研究員江瀚進一步解釋稱，紅果短劇長期以來依靠“免費看劇+廣告分賬”的模式在下沉市場攻城略地，迅速積累了數億月活用戶。在用戶的固有認知中，“紅果=免費”已經形成了極強的品牌錨定。因此，任何關于“收費”的風吹草動，都會瞬間觸動用戶敏感的神經，引發(fā)防御性輿論反彈。

截至目前，在紅果短劇VIP電影《少年往事》評論區(qū)，有用戶直言，“果子，你變了”“之前是免廣告要VIP，沒想到現在看劇也要VIP了”。

5月4日晚，抖音集團副總裁李亮在微博發(fā)文表示，網傳所謂紅果短劇收費的消息不實。紅果短劇陸續(xù)引入了一些影視內容。依據相關影視版權方合規(guī)要求與行業(yè)慣例，該部分少數影視內容需開通VIP權限觀看。而免廣告會員服務，只是滿足用戶差異化體驗的自愿選項，不會強制收費，也不會改變用戶免費追劇的核心模式。

“輿論熱議的爆發(fā)點還在于信息不對稱與傳播的放大效應。雖然VIP功能早已存在，但在當前的市場環(huán)境下，用戶對互聯(lián)網產品‘免費轉收費’的容忍度低。當個別帶有VIP標識的影視內容被截取傳播時，極易被誤讀為平臺整體商業(yè)模式的根本性轉向。”江瀚強調。

商業(yè)化暗戰(zhàn)

DataEye研究院預估，2026年中國微短劇、漫劇市場規(guī)模保守估計將突破1200億元。但有數據顯示，2026年一季度短劇用戶平均付費率較2025年峰值下降約15%，下降主要集中在同質化嚴重的腰部及以下作品。

今年4月，抖音電商進行架構調整，正式成立“紅果電商”獨立部門，與行業(yè)產品部、用戶產品部等核心部門平級。

這一動作被業(yè)內解讀為，抖音深化“內容即貨架”戰(zhàn)略、挖掘短劇流量價值、完善全域電商布局的關鍵舉措，也標志著國內短劇行業(yè)商業(yè)化進入從試點探索到規(guī)模化運營的全新階段。

這次紅果短劇VIP功能“收費風波”也恰好發(fā)生在這個關鍵節(jié)點之后。業(yè)內認為，從紅果短劇3億月活的龐大基數看，即使只有1%的用戶轉化為付費會員，也意味著300萬付費用戶、年付費收入數億元，這將為后續(xù)商業(yè)模式迭代提供強勁依據。

此次“收費風波”背后，不僅反映出對于抖音集團而言，紅果短劇真正的挑戰(zhàn)不是要不要收費，而是如何讓收費被用戶感知并接受。影響力研究院品牌與IP委員會主任陳彥頤表示，當前用戶對“免費轉收費”的敏感度正處于歷史高位，這并非價格問題，而是規(guī)則改寫問題。平臺若想建立付費墻，必須在品牌敘事中提前植入“分層服務”概念，將“免費基本盤”與“增值權益”并行呈現，而非讓用戶在免費的海洋中突然“觸礁”。

“紅果要平衡免費流量基本盤和內容成本，核心是要守住‘短劇免費’的核心底線不動搖，再在此基礎上拓展多元收入渠道。其中，AI短劇和電商帶貨都是值得深耕的方向。AI短劇可以大幅降低內容制作成本，以及從源頭降低可能產生的版權成本；電商帶貨方面，紅果的用戶群體和下沉市場電商的目標用戶高度重合，通過短劇內容植入、直播間帶貨等方式可以盤活現有流量。”中國城市發(fā)展研究院投資部副主任袁帥如是說。