近日，中國家電網(wǎng)獲悉，美的集團(tuán)原副總裁殷必彤，目前已入職海信集團(tuán)，出任空氣產(chǎn)業(yè)(籌)總裁一職，將負(fù)責(zé)海信旗下包括海信、科龍的家用、中央空調(diào)業(yè)務(wù)、海信日立空調(diào)業(yè)務(wù)等在內(nèi)的所有空調(diào)業(yè)務(wù)。

公開信息顯示，殷必彤于1999年加入美的，曾任美的集團(tuán)股份有限公司董事、副總裁兼家用空調(diào)事業(yè)部總裁、無錫小天鵝股份有限公司董事兼總經(jīng)理等職務(wù)。2022年12月30日，美的發(fā)布了關(guān)于殷必彤董事離任的公告：美的集團(tuán)于近日收到公司董事殷必彤遞交的書面辭職報(bào)告，殷必彤因個(gè)人原因提出辭去其擔(dān)任的公司董事及副總裁職務(wù)，殷必彤辭職后不再擔(dān)任公司其它任何職務(wù)。

殷必彤擔(dān)任小天鵝股份有限公司總經(jīng)理期間，在小天鵝內(nèi)部發(fā)起了“T+3”運(yùn)營模式，以實(shí)現(xiàn)降本增效。“T+3”模式給小天鵝的經(jīng)營帶來了明顯改善，據(jù)小天鵝上市公司的公告顯示，2014年和2015年，小天鵝的營收均實(shí)現(xiàn)了20%以上的增長。

2015年12月，殷必彤調(diào)任美的集團(tuán)副總裁，兼任美的家用空調(diào)事業(yè)部總裁，“T+3”模式也在美的家用空調(diào)事業(yè)部開始推行，隨后，美的空調(diào)市占與格力的差距逐漸縮小，并形成雙寡頭格局。

目前，空調(diào)業(yè)務(wù)已是海信重要收入來源之一。2018年-2024年，其空調(diào)業(yè)務(wù)營收由 148.9億元增長至402.84億元。且海信空調(diào)的毛利率遠(yuǎn)高于其冰洗的毛利率。

此次殷必彤入職海信，本可以看作是一次家電企業(yè)高管在個(gè)人選擇上的常規(guī)人事變動(dòng)。但有意思的是，不久前，美的與海信剛剛簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將圍繞AI應(yīng)用、全球先進(jìn)制造、智慧物流等多領(lǐng)域開展全面戰(zhàn)略合作，以資源共享、互惠互利與協(xié)同創(chuàng)新為基礎(chǔ)，開啟合作共贏新篇章，全方位賦能用戶和生態(tài)合作伙伴。

這種“競(jìng)合關(guān)系”下的高管流動(dòng)，是否在美的、海信戰(zhàn)略合作之初就已得到雙方“默許”還未可知。但這或許可以看作是中國家電產(chǎn)業(yè)一種新的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，殷必彤在美的任職期間積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、深厚的人脈資源，他的加入能為海信在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶來新的思路與活力，助力海信在與美的既定的合作框架下，挖掘出更多協(xié)同發(fā)展的潛力，推動(dòng)雙方團(tuán)隊(duì)更緊密協(xié)作。

這種“人才流動(dòng)+戰(zhàn)略聯(lián)盟”的雙軌模式，也許將成為行業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)走向價(jià)值戰(zhàn)的新注腳。