掃地機(jī)器人行業(yè)的增長紅利并未均沾所有玩家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，前五廠商合計(jì)占據(jù)64.8%的市場份額，同比提升4.8個(gè)百分點(diǎn)，其中國產(chǎn)品牌表現(xiàn)亮眼，石頭科技和科沃斯在整體市場及掃地場景細(xì)分中均穩(wěn)居前兩名。

好局之下，企業(yè)業(yè)績卻劃出明顯分水嶺。作為掃地機(jī)器人垂直領(lǐng)域內(nèi)僅有的兩家上市公司，科沃斯上半年?duì)I收86.76億元，同比增長24.37%，歸母凈利潤9.79億元，同比增幅更高達(dá)60.84%；石頭科技雖營收高速增長，但歸母凈利潤同比下滑39.55%至6.78億元，經(jīng)營活動現(xiàn)金流更是由正轉(zhuǎn)負(fù)，凈額為-8.23億元，同比下降179.84%，資金鏈承壓跡象明顯。

對于賬面數(shù)據(jù)的變化，石頭科技解釋稱系公司進(jìn)一步拓展國內(nèi)外市場、完善產(chǎn)品矩陣并加大研發(fā)投入，使得銷售費(fèi)用與研發(fā)費(fèi)用相應(yīng)增加所致；而經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額減少，則一方面是報(bào)告期內(nèi)銷售規(guī)模高速增長帶動采購支出上升，另一方面也與市場拓展、研發(fā)投入增加直接相關(guān)。但在原有細(xì)分賽道壁壘降低、競爭加劇的背景下，無論策略偏向保守還是激進(jìn)，“擴(kuò)張”已是企業(yè)不得不做的選擇。

殊途同歸

正在進(jìn)行的2025年柏林國際電子消費(fèi)品展覽會(IFA 2025)，成為時(shí)下國內(nèi)清潔機(jī)器人頭部企業(yè)的戰(zhàn)略展示場，亦是全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，石頭科技、科沃斯、追覓等一線品牌悉數(shù)登臺。

石頭科技此次帶去的展品并未局限于掃地機(jī)器人、洗地機(jī)等傳統(tǒng)優(yōu)勢品類，而是將智能割草機(jī)、洗烘一體機(jī)也納入展示范圍，同時(shí)推出融合洗衣設(shè)備與掃地機(jī)器人的集成化套裝，品類覆蓋從室內(nèi)地面清潔延伸至戶外庭院維護(hù)，并打開衣物洗護(hù)新場景；造車領(lǐng)域，石頭科技創(chuàng)始人昌敬關(guān)聯(lián)的極石汽車與北汽制造達(dá)成合作，首款車型極石01作為中大型SUV早已上市銷售。不過，造車業(yè)務(wù)并不直接關(guān)聯(lián)石頭科技公司本體，更像昌敬的個(gè)人愛好。

無獨(dú)有偶，市場份額位居前三的追覓同樣在展會布局品類擴(kuò)張。除核心的掃地機(jī)器人外，據(jù)統(tǒng)計(jì)，追覓的展品涵蓋仿生四足履帶爬樓清潔設(shè)備、搭載機(jī)械臂的洗地機(jī)等創(chuàng)新清潔產(chǎn)品，同時(shí)還展出了空調(diào)、洗烘套裝、電視等大家電品類。

追覓方面對北京商報(bào)記者表示，公司創(chuàng)始人兼CEO俞浩已于9月8日攜團(tuán)隊(duì)赴德國，就大家電業(yè)務(wù)展開整機(jī)工廠基地的實(shí)地考察與合作洽談，旨在于歐洲布局高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)樞紐。

值得注意的是，俞浩于2025年8月正式官宣造車計(jì)劃。追覓相關(guān)人士向北京商報(bào)記者透露，追覓汽車正籌劃在德國柏林選址建立汽車工廠，具體地點(diǎn)位于特斯拉德國柏林超級工廠附近。

對比之下，位居行業(yè)次席的科沃斯則相對聚焦，清潔機(jī)器人各個(gè)細(xì)分仍是其業(yè)務(wù)重心和深耕所在，包括地面清潔類機(jī)器人、立面清潔的擦窗機(jī)器人，以及針對戶外場景的割草機(jī)器人等。半年報(bào)顯示，科沃斯割草機(jī)器人、擦窗機(jī)器人等新興清潔品類在海外市場增速顯著，帶動公司海外收入整體激增120.6%，規(guī)?；找骖H為直觀。

蘇商銀行特約研究員高政揚(yáng)表示，清潔電器頭部企業(yè)的跨界或深耕，更多依托的是技術(shù)和場景的可遷移性，彼此之間能否協(xié)同、能否互相帶動。

賽道三甲中，兩位玩家激進(jìn)跨界，另一位則錨定清潔機(jī)器人主業(yè)。三者路徑雖分野，卻均清晰指向同一個(gè)核心信號——擴(kuò)張，從單一賽道向多元場景延伸的擴(kuò)張。

以攻代守

副業(yè)拓展本質(zhì)上是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、拓展增長空間的戰(zhàn)略選擇。隨著全球掃地機(jī)器人市場集中度持續(xù)向頭部廠商傾斜，技術(shù)升級與品類拓展更成為頭部企業(yè)的必然選擇。

即便他們不想擴(kuò)張，也會有人逼著他們擴(kuò)張。今年8月6日，大疆正式發(fā)布首款掃拖一體機(jī)器人ROMO系列，并復(fù)用了公司在無人機(jī)領(lǐng)域的雙目視覺避障算法與路徑規(guī)劃等技術(shù)。明星公司以技術(shù)降維姿態(tài)正式切入掃地機(jī)器人賽道，追捧者自然絡(luò)繹不絕。

而在大疆之前，家電巨頭美的、海爾，海康威視旗下螢石網(wǎng)絡(luò)等品牌的掃地機(jī)器人早已于賽道內(nèi)完成各自的初步落子，只是現(xiàn)階段份額位處“Others”(其他品牌)。

入局者眾意味著競爭加劇，逐漸成熟的市場與逐漸完善的供應(yīng)鏈，必然會驅(qū)使更多玩家參與到分蛋糕的隊(duì)列，即使蛋糕目前仍在增大，但原有競爭格局被打破后，必然擠壓現(xiàn)有頭部企業(yè)的市場份額。

私人財(cái)富管理師武蘇偉表示，對石頭、追覓、科沃斯而言，此時(shí)推進(jìn)副業(yè)拓展，本質(zhì)是“以攻為守”的戰(zhàn)略落子。向家電、汽車等領(lǐng)域延伸，意味著增長潛力的發(fā)掘，以及品類、生態(tài)協(xié)同的可能性。

高回報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)

在清潔電器行業(yè)的增長賽道上，“跨界派”與“深耕派”的選擇背后，是企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇與自身優(yōu)勢的綜合考量。聚焦智能家居清潔賽道的深耕策略，雖覆蓋范圍相對較窄，但風(fēng)險(xiǎn)更可控；跨界拓展至汽車、大家電等領(lǐng)域，雖承載著開拓更大市場的野心，卻需面對跨越行業(yè)特性差異帶來的多重挑戰(zhàn)。

深耕賽道的合理性，在企業(yè)業(yè)績與行業(yè)預(yù)測中已得到印證，科沃斯的表現(xiàn)證明，深耕清潔主業(yè)同樣能實(shí)現(xiàn)高增長，這種策略無需應(yīng)對跨行業(yè)的未知風(fēng)險(xiǎn)，能更聚焦于技術(shù)迭代與供應(yīng)鏈優(yōu)化。加之機(jī)構(gòu)預(yù)測到2028年全球智能家居清潔機(jī)器人市場五年復(fù)合增長率將達(dá)26%，即使是保守的深耕策略，也能鎖定可觀的增長空間。

而跨界拓展的機(jī)遇，始終與技術(shù)遷移能力深度綁定。

武蘇偉表示，石頭科技、追覓的跨界并非盲目跟風(fēng)，而是基于核心技術(shù)可遷移性的理性決策，一些技術(shù)復(fù)用能最大化研發(fā)投入的邊際效益，降低新業(yè)務(wù)的技術(shù)門檻。

但機(jī)遇之下，跨界的挑戰(zhàn)同樣不容忽視，不同行業(yè)在供應(yīng)鏈邏輯、用戶需求、競爭格局上差異顯著。從清潔電器到汽車領(lǐng)域，供應(yīng)鏈復(fù)雜度呈指數(shù)級提升，用戶對產(chǎn)品安全性、舒適性的要求也與清潔設(shè)備完全不同。即使是拓展至大家電，也需應(yīng)對成熟的渠道體系與存量競爭壓力。

跨界的挑戰(zhàn)還體現(xiàn)在品牌認(rèn)知與業(yè)務(wù)適配的重構(gòu)上。高政揚(yáng)向北京商報(bào)記者進(jìn)一步分析，消費(fèi)者對石頭科技、追覓的認(rèn)知仍集中在“清潔電器品牌”，當(dāng)它們進(jìn)入汽車、大家電領(lǐng)域時(shí)，需重新建立品牌信任——比如追覓推出空調(diào)、電視，不僅要應(yīng)對格力、海爾等家電巨頭的競爭，還要讓消費(fèi)者接受其“清潔品牌做大家電”的定位，這需要長期的市場教育與渠道適配。若不能快速打通新領(lǐng)域的供應(yīng)鏈與渠道，可能導(dǎo)致新業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出失衡，反而拖累整體業(yè)績。

無論是跨界還是深耕，“技術(shù)”與“主業(yè)”始終是不可偏離的核心，科技企業(yè)成功的增長路徑目前尚未有統(tǒng)一模板，但都需滿足兩個(gè)前提：一是技術(shù)研發(fā)的深度，確保核心能力能支撐業(yè)務(wù)拓展或深化；二是對主業(yè)的堅(jiān)守，避免因跨界而忽視清潔賽道的競爭力——擴(kuò)張邏輯下，風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)始終相伴相生。