隨著電商平臺“雙11”備戰進入沖刺期，銀行業也已悄悄加入這場消費季“戰局”。10月20日，北京商報記者梳理發現，從中國銀行、建設銀行等國有大行，到蘇州銀行、貴陽銀行等地方機構，多家銀行近期集體上線“雙11”專屬活動，不僅覆蓋儲蓄卡、信用卡持卡人群，還聯合支付寶、京東、淘寶等多平臺細化優惠規則，在消費旺季搶占市場份額的同時，更試圖為業務增長注入新動能。

儲蓄卡、信用卡折扣不停

“雙11”臨近，銀行業營銷戰全面升溫。10月20日，北京商報記者梳理發現，中國銀行、建設銀行等六大國有行，及蘇州銀行、貴陽銀行、泰隆銀行等多家地方機構，均已推出“雙11”專屬活動，通過聯合支付寶、京東、淘寶、快手小店等第三方平臺，推出綁卡滿減權益；同時，進一步拓展信用卡服務，疊加推出分期免息、刷卡滿減等專項優惠。

儲蓄卡方面，中國銀行聯合支付寶推出“11.11天天減”活動，拆分為預熱期與大促期，均需“先報名再享優惠”。具體來看，10月20日—30日預熱期內，儲蓄卡支付寶綁卡用戶報名后，連續5日(含報名當日)內，單筆訂單滿50元可享隨機立減0.2—11.11元，每日最多可享一次，最多可連續享受5日；10月31日—11月11日大促期，滿減門檻提升至單筆100元，立減金額區間調整為0.5—11.11元，每日最多可享一次，最多可連續享受7日。

招商銀行則針對儲蓄卡用戶推出“砸金蛋天天返現”活動。10月10日—11月15日期間，用戶可使用儲蓄卡參與“支付達標抽錦鯉”活動，抽取至高1111元消費返現券。新綁卡用戶還能疊加專屬福利，首綁京東支付可領至高128元支付券包及33元京東外賣券，單筆支付滿188元額外抽至高88元京東專用消費返現券，首綁抖音支付并完成支付可享對應首綁禮和支付禮雙重權益。

除儲蓄卡優惠活動外，信用卡則是銀行參與“雙11”的另一個重點。中國銀行推出“分期享立減”活動，聯合支付寶、京東、淘寶、美團等10余家平臺覆蓋多個消費場景。例如，持卡人在淘寶App購買指定商品，選擇中國銀行信用卡分期，有機會享受單筆訂單滿500元立減25元、滿1500元立減75元、滿5000元立減200元的優惠，同一持卡人每檔限享受2次。如該商品免息，可在支付立減同時疊加分期免息優惠。

徽商銀行也推出手機淘寶“雙11”分期滿減活動，優惠至高400元，活動持續至11月20日。用戶在手機淘寶App(部分品類除外)購買實物類商品，選擇徽商銀行信用卡分期付款，即可參與折扣力度不等的優惠。

此外，北京商報記者登錄支付寶App發現，支付寶平臺已上線“銀行卡天天減”活動，工商銀行、建設銀行、郵儲銀行等20余家銀行參與。10月20日—11月11日，用戶報名后用指定銀行卡快捷支付，可享0.2—11.1元不等滿減，進一步擴大優惠覆蓋范圍。

“‘雙11’已是全年最大線上消費節點，銀行推出滿減、返現等活動，既能換取客戶綁卡量和交易活躍度，也能借節日窗口喚醒睡眠客戶。”中國企業資本聯盟副理事長柏文喜表示，在“擴內需、促消費”政策導向與消費信貸利率走低的背景下，銀行更需通過這類營銷快速獲客沖量，搶占消費場景入口。

營銷背后何以增長

熱鬧優惠的背后，是銀行卡業務從“跑馬圈地”到“精耕細作”的轉型現實。

人民銀行數據顯示，截至2025年二季度末，全國銀行卡開立總量達100.68億張，較2024年同期增長2.09億張。分類型看，借記卡從91.10億張增至93.54億張，延續穩健增長；信用卡和借貸合一卡則從7.49億張降至7.15億張。

銀行信用卡市場已然進入存量時代，借記卡數量雖保持總量增長，但其中也包含著部分睡眠賬戶。近期，多家銀行集中發布公告，宣布將加強對長期不動戶的管理，啟動異常賬戶集中清理工作。在此背景下，“雙11”成為激活沉睡賬戶、提升用戶活躍度的關鍵契機。

素喜智研高級研究員蘇筱芮指出，銀行此時加碼營銷，核心在于借助“雙11”購物節消費旺季，推動儲蓄卡、信用卡業務向上發展，同時對拉新也能夠形成一定助力，促使更多用戶考慮從第三方支付渠道使用本行卡片進行消費。預計會給用戶帶來更多消費便利的同時，帶動銀行機構在第三方支付渠道更多頻次、更高金額的消費，促進交易規模、交易頻次等進一步增長，從而起到更為良好的促消費作用。

如何將“短期沖量”轉化為“長期留客”？蘇筱芮建議，除了現有優惠模式，銀行機構也可以考慮通過信用卡臨時提額等動作，為消費者提供更多消費便利。除此之外，銀行還可以切入民生重點場景及熱門場景，例如以舊換新、綠色消費等，與政府消費券活動充分結合，通過加大產品供給、優化服務模式、改善用戶體驗等方式加強與終端金融消費者的連接。

柏文喜則進一步補充道，銀行需從“單次交易營銷”轉向“客戶全生命周期經營”，以“內容經營+場景分期+會員制”為核心抓手。通過消費指南、理財科普等內容增強用戶黏性，以家裝、教育分期延伸服務鏈條，再用等級權益、專屬服務等會員制鎖定長期價值，最終將“雙11”的短期流量，轉化為可持續的客戶生命周期價值，在存量競爭中構建差異化“護城河”。