銀行業與社交平臺的融合日益深化，小紅書已成為這一趨勢中的重要陣地。《證券日報》記者梳理發現，除招商銀行、江蘇銀行等較早布局的機構外，近期，浙商銀行、大華銀行等多家銀行機構也相繼入駐小紅書。據不完全統計，目前，銀行總行、業務部門或分支機構在小紅書開設的官方賬號已超過65個。

值得注意的是，與以往側重金融產品宣講的傳統模式不同，“場景化”成為當下銀行在小紅書運營的核心打法，各大銀行聚焦理財知識解讀、市場熱點分析，以通俗的語言拆解專業金融內容，并通過互動游戲、福利活動等形式提升用戶黏性。

蘇商銀行特約研究員薛洪言在接受《證券日報》記者采訪時表示，近期多家銀行入駐小紅書，本質上是銀行業在Z世代崛起背景下，對“社交金融”新生態的集體響應。這不僅是渠道拓展的嘗試，更是應對用戶代際變遷、重構品牌溝通方式的戰略調整。

多家銀行入駐小紅書

近日，浙商銀行正式官宣入駐小紅書，該行小紅書官方賬號向用戶提供幸福指南、財富干貨、文旅攻略三類核心內容。在入駐小紅書的同時，浙商銀行也同步推出寵粉福利活動。

此前已入駐的招商銀行，在小紅書平臺上的運營模式更具代表性。其賬號除少量產品活動宣傳外，更加聚焦生活化金融內容輸出，涵蓋市場熱點解讀、理財知識科普、實用理財攻略、信用卡消費優惠等，精準匹配年輕用戶的信息需求。

江蘇銀行則借助熱點事件進行內容創作運營，依托蘇超聯賽熱度，在小紅書推出門票抽簽、簽名足球抽獎等互動活動，成功實現品牌與用戶的情感共鳴。

此外，部分銀行在小紅書平臺形成了差異化運營特色，重點聚焦消費者權益保護、金融反詐科普等領域，通過漫畫、短視頻等生動鮮活的形式，將專業金融知識轉化為通俗易懂的內容。

除境內銀行外，多家跨境金融機構也已入駐該平臺。以中銀香港為例，該行通過分享品牌動態、解讀市場熱點、科普金融知識，搭配互動游戲與驚喜福利，持續強化用戶參與感。大華銀行則另辟蹊徑，以藝術為切入點，通過“大華銀行與藝術”官方賬號構建與用戶的深度連接。

薛洪言表示，銀行搶灘小紅書的趨勢，折射出銀行業數字化轉型與營銷創新的深層變革：競爭賽道從傳統的利率、網點比拼，轉向內容種草（通過分享推薦，激發他人對某個商品或事物產生興趣或購買欲望）與場景營銷；營銷渠道從單一手機銀行App，向全域觸點協同延伸；用戶運營從單向灌輸，升級為情感共鳴，通過官方賬號、分支機構及員工賬號構建立體營銷矩陣，為未來增長奠定基礎。

積極擁抱數字化轉型

素喜智研高級研究員蘇筱芮對《證券日報》記者表示，小紅書原本就沉淀了大量存款、理財、信用卡等生活化金融服務信息，在銀行入駐前，這些內容多為用戶自發討論，呈現出碎片化、零散化特征。銀行進駐后，能系統化發布金融信息、開展客戶交互與答疑，為用戶提供權威準確的信息源。這正是銀行業積極擁抱數字化轉型的具體體現。

薛洪言認為，銀行在小紅書的內容創作，正從產品賣點單向灌輸，轉向深耕生活場景、打造趣味化表達，這一轉型蘊含多重核心考量：一是用戶群體深刻變遷，Z世代等年輕群體成為核心客群，他們更渴望價值共鳴、抵觸硬性推銷；二是適配平臺特性，借助小紅書獨特的社區信任生態，以生活方式為切入點，打破銀行刻板印象；三是順應傳播規律，算法推薦機制下，趣味化、場景化內容更易獲得自然流量與用戶主動互動；四是滿足差異化競爭需求，面對海量賬號同臺競技，需通過場景化內容塑造獨特品牌人格，實現突圍。

下一步，銀行業應如何更好地利用社交平臺提升營銷效果？對此，薛洪言建議，長期來看，銀行與小紅書等社交平臺的深度融合，需在多維度實現突破：內容上，從同質化轉向IP化運營，平衡內容趣味性與專業性，挖掘專業優勢打造鮮明品牌形象；場景上，推動金融與日常生活無縫銜接，推出貼合熱門話題的專屬解決方案；技術上，兼顧合規與創新，依托大數據、AI賦能精準推送與互動；用戶運營上，從“漲粉”向“價值共創”升級，構建成長體系，增強用戶黏性。

蘇筱芮表示，銀行需在優質內容生產之外，依托平臺強交互特性，搭建適配的常態化客服體系，高效響應并解決用戶問題、優化體驗，最終實現品牌形象、獲客效率與用戶留存的同步提升。