9月2日，雀巢集團(tuán)發(fā)布公告稱，董事會已宣布任命Philipp Navratil為雀巢集團(tuán)CEO，接替被解雇的傅樂宏(Laurent Freixe)，立即生效。去年8月，執(zhí)掌雀巢長達(dá)八年的馬克·施耐德離任，傅樂宏接替施耐德成為雀巢新CEO，但一年后便黯然下課。

公告顯示，傅樂宏的離任源于一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其與直接下屬存在未公開的戀愛關(guān)系，違反了雀巢的《商業(yè)行為準(zhǔn)則》。根據(jù)最佳公司治理實(shí)踐，董事會委托董事會主席保羅·薄凱(Paul Bulcke)和首席獨(dú)立董事Pablo Isla在獨(dú)立外部律師的支持下監(jiān)督調(diào)查。

保羅·薄凱表示：“這是一個必要的決定。雀巢的價值觀和治理是雀巢集團(tuán)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，感謝傅樂宏多年來為雀巢所做的貢獻(xiàn)。”

公開資料顯示，傅樂宏于1986年加入雀巢，工作時間超過40年，歷任歐洲大區(qū)負(fù)責(zé)人、美洲大區(qū)首席執(zhí)行官、拉丁美洲大區(qū)首席執(zhí)行官等。去年9月，傅樂宏接任雀巢集團(tuán)CEO一職。在傅樂宏領(lǐng)導(dǎo)下，今年3月，雀巢宣布收購徐福記剩余40%的股份，完成對其全資控股。

與前任CEO施耐德通過收并購實(shí)現(xiàn)增長的方式不同，傅樂宏希望挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)的潛力。傅樂宏曾表示，雀巢今后的“行動計(jì)劃”聚焦三大重點(diǎn)領(lǐng)域：一是加強(qiáng)卓越運(yùn)營，在現(xiàn)有舉措的基礎(chǔ)上，計(jì)劃到2027年底實(shí)現(xiàn)至少25億瑞士法郎的額外成本節(jié)約；二是充分發(fā)揮產(chǎn)品組合的潛力，到今年底的廣告和營銷投資將增至銷售額的9%；三是加強(qiáng)基礎(chǔ)能力，成為一家實(shí)時、端到端互聯(lián)的企業(yè)。

在人事任命上，傅樂宏剛提拔了一位大中華區(qū)負(fù)責(zé)人。今年4月25日，雀巢宣布在華高層調(diào)整，時任菲律賓市場負(fù)責(zé)人的馬凱思(Kais Marzouki)，自7月1日起接替張西強(qiáng)出任雀巢大中華區(qū)市場的負(fù)責(zé)人。

在傅樂宏任期內(nèi)，雀巢按照地理劃分的五大區(qū)域市場，自今年起被精簡為三大區(qū)，其中2022年單獨(dú)組建的大中華大區(qū)(GCR)將重新并入亞洲、大洋洲和非洲區(qū)(AOA)。

公告顯示，本次出任雀巢集團(tuán)新CEO的Philipp Navratil，2001年加入雀巢并擔(dān)任內(nèi)部審計(jì)員；此后在中美洲承擔(dān)多個商業(yè)角色；2009年被任命為雀巢洪都拉斯市場負(fù)責(zé)人；2013年，Philipp Navratil負(fù)責(zé)墨西哥的咖啡和飲料業(yè)務(wù)，在增強(qiáng)雀巢咖啡品牌方面發(fā)揮關(guān)鍵作用；2020年，他轉(zhuǎn)任雀巢咖啡戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)制定全球戰(zhàn)略并推動雀巢咖啡和星巴克咖啡品牌的創(chuàng)新。去年7月起，Philipp Navratil開始領(lǐng)導(dǎo)奈斯派索，加速品牌增長并打造強(qiáng)勁的增長勢頭。今年1月1日，其加入雀巢集團(tuán)執(zhí)行董事會。

對于出任雀巢集團(tuán)CEO，Philipp Navratil表示，“我完全支持公司的戰(zhàn)略方向以及現(xiàn)有的業(yè)績提升行動計(jì)劃。我期待與集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)層密切合作，與保羅·薄凱和Pablo Isla保持一致，共同加速執(zhí)行并全力推進(jìn)價值創(chuàng)造計(jì)劃”。

知名危機(jī)公關(guān)專家、福州公孫策公關(guān)合伙人詹軍豪在接受北京商報記者采訪時表示，“此次雀巢閃電更換CEO，本質(zhì)是企業(yè)管理底線與個人職業(yè)操守的碰撞。品牌需以‘零容忍’態(tài)度切割個體行為與企業(yè)聲譽(yù)，避免輿論發(fā)酵影響投資者信心從而波及股價”。

詹軍豪進(jìn)一步表示，“傅樂宏在任期內(nèi)推動組織架構(gòu)精簡，將大中華區(qū)重新并入亞洲大區(qū)以提升效率；戰(zhàn)略上聚焦咖啡、寵物食品等高增長領(lǐng)域，完成對徐福記的全資收購；提出‘?dāng)?shù)量更少、規(guī)模更大、效果更好’的戰(zhàn)略，強(qiáng)化通過聚焦核心業(yè)務(wù)提升競爭力。Philipp Navratil則擁有全球多區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長咖啡業(yè)務(wù)創(chuàng)新，可能加速雀巢中國在高端咖啡、數(shù)字化渠道等領(lǐng)域的布局。同時，其‘協(xié)作、包容’的管理風(fēng)格或緩解內(nèi)部調(diào)整期的團(tuán)隊(duì)波動，但需關(guān)注大中華區(qū)戰(zhàn)略連續(xù)性，避免因高層變動影響區(qū)域市場執(zhí)行效率”。

對于CEO更替對大中華區(qū)的影響，北京商報記者向雀巢中國內(nèi)部人士進(jìn)行詢問，但截至發(fā)稿未收到回復(fù)。