從跨境電商的爆款突圍到鄉(xiāng)村振興的人才回流，從公益賦能的知識(shí)普及到產(chǎn)業(yè)基地的集群孵化，“一人公司”（OPC）多點(diǎn)開花、蓬勃生長(zhǎng)。

當(dāng)人工智能浪潮席卷而來，商業(yè)組織形態(tài)正經(jīng)歷深刻變革。“一人公司”不再是傳統(tǒng)意義上“單打獨(dú)斗”的小作坊，而是借助AI技術(shù)放大個(gè)人能力、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的“超級(jí)個(gè)體”。

從“創(chuàng)業(yè)新手”到“超級(jí)個(gè)體”

“1個(gè)人、5萬(wàn)元、30平方米辦公室，這是我當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的全部家當(dāng)。”泉州市蒂萬(wàn)坦斯貿(mào)易有限公司總經(jīng)理劉世奇回憶起2021年南下福建創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)景，依舊感慨萬(wàn)千。彼時(shí)，借首屆中國(guó)跨境電商交易會(huì)舉辦的東風(fēng)，他選擇扎根民營(yíng)經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)福建晉江，成為“一人公司”的早期實(shí)踐者。

創(chuàng)業(yè)之初，劉世奇獨(dú)自承擔(dān)選品、上架、運(yùn)營(yíng)、客服等工作，每天工作16小時(shí)以上，逐步跑通了跨境電商的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。“精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”劉世奇說，他放棄了“盲目鋪貨”模式，而是專注北美市場(chǎng)，鉆研當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好，為后續(xù)“丑拖鞋”的熱銷奠定了基礎(chǔ)。

2024年，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，劉世奇的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大至6人。他將每位成員定位為各自業(yè)務(wù)板塊的決策者，賦予其自主決定AI工具使用程度的權(quán)利。“我們利用AI抓取全球跨境電商平臺(tái)海量數(shù)據(jù)，分析目標(biāo)客群偏好、用戶評(píng)論、流行趨勢(shì)等，改變了以往選品‘靠經(jīng)驗(yàn)、拼概率’的困境。商品上架、營(yíng)銷素材創(chuàng)作、廣告投流、客戶接待等重復(fù)性工作也都交給AI，讓團(tuán)隊(duì)聚焦策略制定、可行性分析等高價(jià)值工作。”劉世奇說，AI賦能后，企業(yè)訂單轉(zhuǎn)化率從9.96%提升至21.67%，投產(chǎn)比增長(zhǎng)2.4倍，2025年?duì)I收超4000萬(wàn)元，人均產(chǎn)值超600萬(wàn)元。

在福州市閩清縣，作為當(dāng)?shù)亍班l(xiāng)村OPC+師帶徒”引鳳計(jì)劃的發(fā)起人與實(shí)踐者之一，清華大學(xué)鄉(xiāng)村振興工作站閩清站地方站長(zhǎng)裴錦澤通過應(yīng)用20余項(xiàng)實(shí)用型專利，將當(dāng)?shù)匾患议蠙炱髽I(yè)的年產(chǎn)值從數(shù)十萬(wàn)元提升至2000萬(wàn)元。

“行業(yè)名師指導(dǎo)多名學(xué)徒，產(chǎn)生‘一人成軍帶動(dòng)一片’的乘數(shù)效應(yīng)，降低了鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)的資產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)門檻，推動(dòng)專業(yè)能力與鄉(xiāng)土資源的輕量化嫁接。”裴錦澤說，該模式已培育數(shù)十名全國(guó)級(jí)鄉(xiāng)村致富帶頭人，并帶動(dòng)試點(diǎn)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平均增長(zhǎng)15%以上。

福建省引進(jìn)人才服務(wù)中心主任趙永莉指出，“一人公司”的發(fā)展始終與技術(shù)革新、制度完善同頻，AI技術(shù)更是為其注入核心動(dòng)能，“政策引導(dǎo)+場(chǎng)景應(yīng)用+產(chǎn)業(yè)適配”已成為其鮮明的發(fā)展特征。

從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)進(jìn)化”

“一人公司”業(yè)態(tài)的蓬勃發(fā)展，離不開各類賦能平臺(tái)的強(qiáng)力支撐。這些平臺(tái)如同“孵化器”與“連接器”，為創(chuàng)業(yè)者補(bǔ)齊資源短板、提升專業(yè)能力。

福AI夜校由數(shù)字福建建設(shè)領(lǐng)域的專家與一批AI技術(shù)應(yīng)用愛好者于2024年共同發(fā)起，通過“公益筑基、系統(tǒng)賦能、生態(tài)共創(chuàng)”的“三步走”策略，已發(fā)展為福建規(guī)模最大的公益性AI普及平臺(tái)之一。

“每到周末，不少人會(huì)來夜校聽課，從小學(xué)生到老人，都愿意學(xué)AI知識(shí)。”福AI夜校執(zhí)行校長(zhǎng)李興隆說，除了固定教學(xué)點(diǎn)，夜校還走進(jìn)社區(qū)、園區(qū)開展流動(dòng)授課，課程涵蓋AI繪畫生圖、短視頻制作、基礎(chǔ)編程應(yīng)用等。目前，“AI進(jìn)社區(qū)”系列線下公益課已開展超過50期。

如果說福AI夜校是普惠型的賦能平臺(tái)，那么中富通數(shù)字產(chǎn)業(yè)基地則是專業(yè)化的孵化載體。“AI技術(shù)貫穿創(chuàng)業(yè)全流程，基地為四大賽道定制了專屬賦能體系。”中富通集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理許海峰介紹，跨境電商有AI選品、智能客服等工具；微短劇實(shí)現(xiàn)AI劇本生成、虛擬拍攝等全鏈路覆蓋；AI類賽道搭建共享算力中心與量產(chǎn)流水線；教培領(lǐng)域有AI課件、智能助教等支撐，幫助創(chuàng)業(yè)者突破個(gè)體能力邊界。

目前，中富通數(shù)字產(chǎn)業(yè)基地已建成共享辦公、AI展廳等空間，配套直播棚、算力機(jī)房等設(shè)施，集聚了數(shù)十家“一人公司”團(tuán)隊(duì)，核心從業(yè)者以25歲到40歲的青年為主。

2026年1月，福建OPC聯(lián)盟成立。該聯(lián)盟首任“盟主”陳融潔說，聯(lián)盟積累并融合了氣象、人口、社區(qū)等多元核心數(shù)據(jù)資源，通過“大手拉小手”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，為成員提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐與市場(chǎng)對(duì)接服務(wù)。

從“梯次推進(jìn)”到“生態(tài)聚變”

“一人公司”何以做到全面開花？答案在于——向人才要紅利，向效率要效益。

劉世奇認(rèn)為，要優(yōu)先配置具備“合規(guī)前瞻力”與“AI敏銳度”的跨界人才，弱化傳統(tǒng)的勞動(dòng)力擴(kuò)張模式，通過內(nèi)部流程的自動(dòng)化與AI化，提升人均產(chǎn)值，建立“數(shù)據(jù)與規(guī)則”雙輪驅(qū)動(dòng)的評(píng)價(jià)體系，讓團(tuán)隊(duì)聚焦高價(jià)值的戰(zhàn)略決策與創(chuàng)新研發(fā)。

“創(chuàng)業(yè)者個(gè)人精力有限，對(duì)數(shù)據(jù)安全、稅務(wù)合規(guī)了解不深，常被工商、財(cái)稅等分散注意力。”裴錦澤建議，地方政府為創(chuàng)業(yè)者提供系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)護(hù)航與合規(guī)支持，強(qiáng)化生態(tài)賦能與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，提供集群注冊(cè)、法律財(cái)稅咨詢等“一站式”服務(wù)，讓創(chuàng)業(yè)者專注于創(chuàng)新。

以金融服務(wù)為例，據(jù)福建海峽銀行分析，“一人公司”的核心資產(chǎn)是代碼、算法和流量，而非房產(chǎn)設(shè)備；項(xiàng)目制收入流水波動(dòng)大且不連續(xù)；技術(shù)、IP等無(wú)形資產(chǎn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化估值體系，這些可能導(dǎo)致傳統(tǒng)信貸模型“失靈”。對(duì)此，福建海峽銀行發(fā)布了“OPC綜合金融服務(wù)方案”，成為福建省首家針對(duì)“一人公司”推出專屬金融產(chǎn)品的地方法人銀行。

福建海峽銀行普惠金融部副總經(jīng)理卓佳音建議，“一人公司”開立對(duì)公賬戶或?qū)Ｓ脗€(gè)人賬戶，避免公私混同導(dǎo)致流水無(wú)效；盡量使用銀行轉(zhuǎn)賬、第三方支付等可驗(yàn)證渠道收款，避免大量現(xiàn)金交易；優(yōu)先通過福建OPC聯(lián)盟對(duì)接銀行正規(guī)產(chǎn)品，避免短期內(nèi)頻繁申請(qǐng)網(wǎng)貸拉低征信評(píng)分。