2026年開年至今，信托行業經歷一場罕見的人事大洗牌。記者梳理發現，至少14家信托公司核心管理崗出現人事調整，其中12家公司完成董事長、總經理等“一把手”換屆。從1月風險處置收官機構全面“換血”，到4月頭部央企信托“雙一把手”交接，四個月內調整密度顯著高于往年同期。

記者了解到，上述高管調整方式涵蓋換屆、調任、辭任、代履職等多種情形。用益信托研究員帥國讓認為，這是監管約束強化、行業深度轉型與風險持續出清三重因素疊加的必然結果。

天府信托新班子到位

開年首月，天府信托(原四川信托)歷經五年風險化解，1月9日迎來管理層全面落地。四川監管局一次性公開6位高管核準信息，李躍獲批擔任董事長，楊豪出任總裁，關煒獲準兼任首席合規官與首席風險官。

李躍長期深耕四川國資體系，曾任原蜀道資本控股集團副總經理，后主導天府信托風險化解后的重組與治理。楊豪長期任職于中國銀行體系，擁有多年大型國有銀行省級分行管理經驗。新任管理層大多擁有國資金融、大型銀行風控及資產重整經驗，精準適配風險處置后合規展業需求。

同日，長城新盛信托公告解聘總經理徐永樂，核心經營崗位暫由內部暫代。

內部提拔成主流

二月變動相對平緩，中小信托公司核心崗位“補缺”為主。2月12日，建元信托總經理曾旭因個人原因辭職，次日公司公告由董事長秦懌代行總經理職責，期限6個月。

同月，大業信托迎來新任總經理。黃俊獲廣東監管局核準正式履新，此前他擔任公司副總經理多年，此次升任屬典型內部提拔。更早之前，他曾任中國東方資產管理公司廣州辦事處市場開發部主任、大業信托投資管理部總經理、中國東方資產深圳市分公司助理總經理等職務。

變動高峰來襲

三月成為開年以來高管變動“小高峰”。3月20日，國通信托遭遇突發狀況，董事長湯建因心梗不幸離世，年僅55歲。湯建任職資格剛于2025年12月獲批，去世前兩天仍在出差開會推進業務，其突然離世為公司發展帶來短期不確定性。

3月24日，長安信托董事長杜巖岫辭職，公司推舉董事、總裁董毅代為履行董事長職務。同期，華潤信托迎來新總經理，甘煜獲批正式履新。公開資料顯示，甘煜系典型“監管+銀行+信托”復合型人才，歷任原銀監會銀行監管二部副處長、辦公廳正處長級秘書，后轉戰平安銀行任法律合規部總經理，2019年起出任云南信托董事長。

月末，江蘇信托也傳出人事變動。3月30日，董事長胡軍因工作調整辭職，由總經理丁鋒代行董事長職責。重慶信托秦曉倩以擬任總經理身份出席并主持內部會議，待監管批復。山東信托田志國獲公司提拔為新任總經理，同樣待監管批復。

記者了解到，重慶信托、國通信托相繼傳出女性高管擬任總經理消息，秦曉倩擬任重慶信托總經理，葉俊擬任國通信托總裁，二人均處于待監管核準狀態。

行業頭部密集調整

4月3日，外貿信托發布公告，因工作變動，李強不再擔任公司董事長，由總經理衛濛濛代為履行董事長職責。4月10日，外貿信托再度公告，因工作變動，衛濛濛不再擔任總經理職務，由副總經理馬紹晶代行總經理職責。這家管理規模超2萬億元的頭部信托，核心“雙一把手”全部調整，代履職期限均不超過6個月。

衛濛濛作為80后高管代表，在信托行業深耕十余年，完整經歷行業高速發展與深度轉型全周期。馬紹晶同為年輕一代管理者。

地方國資系信托方面，山東信托4月2日公告，董事長岳增光因工作調整卸任。此次變動屬股東魯信集團內部高管對調，岳增光赴任山東金融資產董事長，原山東金融資產董事長趙子坤接任山東信托董事長。同時山東信托公示田志國擬任總經理。

4月14日，光大信托公告稱，因工作變動，邵泉不再擔任公司董事、總裁及有關職務，由董事長王罡代為履行總裁職責，期限不超過6個月。同日，大業信托公告總經理變更為黃俊，已完成相關登記備案手續。

4月22日，東莞信托原董事張孟軍被查。4月23日，交銀信托董事長張文被查，涉嫌嚴重違紀違法。張文2025年6月剛任董事長，任職不足一年，作為銀行系標桿信托“一把手”被查，釋放監管從嚴信號。

80后90后登臺

本輪人事調整呈現鮮明新特征。內部晉升成為核心高管選拔主流路徑，多位副總經理、總經理升任總經理、董事長，既保障公司戰略執行連續性，也避免外部高管不熟悉機構情況帶來的業務波動。天府信托、山東信托等多家機構，新任“一把手”均從內部提拔。

80后新任“一把手”成為主力。外貿信托擬任董事長衛濛濛、重慶信托擬任總經理秦曉倩等，均是80后高管代表。這些管理者在信托行業深耕十余年，對公司業務布局、風險底數與治理脈絡十分熟悉。

90后人才已進入高管儲備梯隊。百瑞信托、西部信托、金谷信托等多家公司均有90后年輕骨干獲批擔任總經理助理及首席合規官等關鍵崗位，分布在標品投資、風控合規、數字化運營等轉型重點領域。

復合型背景受青睞

從履新高管過往背景看，兩類任命格外值得關注。頭部信托中華潤信托外部聘任總經理甘煜，打破頭部機構“內部培養、層層晉升”的傳統范式，具有標志性意義。大業信托、天府信托等核心高管均為股東方委派，體現股東對公司治理與業務方向的深度介入。

新任管理層普遍具備標品投研、合規風控、財富管理等專業背景，與行業轉型方向高度契合。北京某信托公司項目組黃經理表示，60后、70后高管大多長期深耕傳統融資類業務，在資本市場投研、標品管理、數字化服務信托等領域經驗相對不足。80后高管普遍具備證券、基金、銀行理財等復合從業背景，熟悉公私募協同、財富管理與資產服務運作邏輯，更有利于推動公司擺脫舊路徑依賴，真正回歸信托本源。

轉型陣痛與破局決心

自信托“三分類”新規落地實施以來，傳統非標業務、地產城投融資、通道類業務全面收縮，標品資產管理、家族信托、股權信托、養老信托等本源業務逐步成為行業增長主線。

帥國讓表示，與前幾年相比本輪調整有著本質區別。此前多為被動應對風險、個案化零散調整，現在是主動適配新規、體系化重構。調整直接響應新版《信托公司管理辦法》要求，人選更重視合規與轉型能力。

展望未來1-2年，上海市海華永泰律師事務所高級合伙人孫宇昊認為信托行業高管調整將大概率保持高密度。這一判斷基于《信托公司管理辦法》全面實施，強化了主要股東救助義務，合規壓力將迫使部分實力不濟或治理結構不達標的股東調整管理層。

每一次人事變動，都是信托行業在時代浪潮中自我革新的縮影。年輕化、復合化的人才梯隊將為轉型期的信托公司提供長期支撐，行業需在新班子帶領下深耕本源、嚴控風險、加速轉型。對于信托業未來發展情況，中國網財經將持續關注。